自五月份开始，每周一课持续更新，不断进行创新，公司各位领导对管理思路、技术要点、营销策略进行了全方位的总结分析，对外展现质量体系、项目技术要求，对内也属于培训，由质量技术部统一整理，连载发布，让公司全体员工吸收“营养”、更好的去学习。
管理经纬
1、公司出具的报告既要保证质量、又要提高效率，确保原始记录的真实性、报告的可靠性，但报告出具、原始记录归档不能太慢。
2、归档资料要求太高，导致新疆合作单位望而却步，经过沟通，已协商解决，继续合作。质量技术部要有创新方式，需要主动创新，不是被动的去执行。
3、继续减少会议。减少无效的管理和形式上的内容，把时间花在刀刃上，眼下是找活和干活的黄金期，会议的数量和时间严格控制，时间不要超过一个小时。晨会和系统会议，参加部门发言人数太多，不一定雨露均沾的每个人都要发言，要创新和变革会议流程，主持人要详略得当有所取舍。每个部门只派一名代表发言，讲协调的，讲共性的，不讲个案。
4、现场管理。随机检查了外业前的准备工作，周密策划可以更规范，更高效，更可以避免窝工。质量技术部牵头在外业群里开展了生动活泼的原始记录晒一晒，标准化动作晒一晒，加上恰到好处的点评，是一种生动的分享和共同改进。
某可靠性鉴定项目、某屋顶光伏检测项目都出现了进场手续迟迟办不下来的情况，客观原因虽然存在，但主要原因还是项目负责人沟通不足、营销人员和项目负责人工作界面不清造成的。后期由部门负责人充分给项目负责人授权、从合同签订之日起进场事宜全权由项目负责人负责，其他人员全力配合，项目负责人遇到困难及时给部门或者公司反馈，充分借力、集思广益，进而提高项目推进速度！
营销与生产之间不应互相扯皮、推诿，需要互相协调，第一次到现场必须有营销人员一起去；
我们的的竞争力就在于我们的报告质量和服务上，不能完全依赖于价格低，就是好项目。
技术要点
1、安全是底线，标准是法宝，需守正出奇；
2、结构设缝分开的，应该首先按不同分区分别进行鉴定评级，避免相互影响导致结果误判；最后可以根据需要合并评定房屋整体评级；带方案鉴定的项目，在鉴定过程及给出鉴定结论、建议时一定要讲清楚，避免被误解为针对房屋现状的鉴定；
3、钢材抗拉强度检测，理论上钢构件的钢材牌号不一定相同，因此钢材牌号的评定不需要按批取特征值的平均值做评定，只需要按构件评定即可；从统计角度看是两个问题，构件评定还是材料评定？这个问题上CECS标准的按批次评定不一定合适；
4、在二次项目检测中，时间段比较接近时，之前会有一些检测痕迹，比如钢筋、墙面修补等，后续鉴定与前期鉴定会不会有冲突，需要做补充调查。
5、现场检测中的检测数量和检测方法与标准有冲突，绝对不可取；如果是少许偏差的情况下，应该进行合理的解释；
6、现场检测中的实测值如果与建模设计值有差距，需要进行过度，不能直接引用；
7、报告编制中，对于损伤和裂缝情况，可以画平面图或者是立面图，一目了然看到损伤和裂缝的情况，更清晰房屋沉降点，提升对安全性的把控；
营销锦囊
PPT是用来宣传企业形象的。
公司组织架构、制作PPT，是给客户看的，需要包装，目前还是一些很LOW的素线条，需做高扁平化的管理，我们要有前瞻性，我们讲的是三年后的企业，站在三年后的视角、更高的视角，作出一些颠覆性的创新，让人眼睛一亮，不能按部就班的替换部分照片、新增几个页面、修修补补，显得非常敷衍。
3、以后没有第二曲线，目前的第二曲线只是目前定的一个战略，现在的第二曲线就是三年后的主业。
4、区域开拓：新疆、内蒙古。在新疆区域，据报告，目前较多公司、朋友和我们公司有合作意向，前提条件是新疆自治区住建局要备案，需公司跟进备案进度，如果这个月底还不能完成备案，我们需要另外寻找突破口；在内蒙古包头和呼和浩特区域，与合作伙伴交流，同时进行内蒙古分公司调研。要严格研判，尤其是分公司，工商注册要慎之又慎。一方面请神容易送神难，另一方面一时的热情会让后面成为僵尸企业很尴尬。
5、新业务拓展。领导前往浙江交流，开启新业务走出去请进来的第一步。前面都是房屋检测市场，现在开启的升级版是坚定不移的拓展新业务，坚定不移的把目光放在未来，坚持长期主义。然后编制一个“各部门新业务定位与对接安排表”，明确每个部门选择具体的新业务方向，每个月拜会一个非房检的新业务单位。
6、市场推广。网络推广，浙江、广东的检测单位非常活跃，而我们在内蒙古的IP地址中没有任何痕迹。我们推广的重视度需要加大，快速的执行力要加强。合作伙伴对接效率吐槽很多，技术服务机构如果死板教条，没有服务的基本效率，就会没有出路。
7、新材料产业。包装袋优化，广告册制作，跟相关同行拜会，跟类似同行深度合作的讨论。这个产业要多花点精力，扎扎实实推进。
