任何一个检测项目都有其独有的检测工期，合理的工期对成本的控制会产生积极影响。随着检测市场的激烈竞争，检测项目的利润大幅减小，工期成本优化的重要性更为突出。
项目成本分为直接成本和间接成本。据有关数据统计，工期不同的情况下，直接成本是曲线关系，间接成本则是直线正比关系。一般情况下检测项目的间接成本为主，检测工期是最大的成本。
据我们公司的管理经验，检测项目人员组成一般采取“1+1+1”或者“1+1+N”的模式。即一个项目负责人+1个现场检测负责人+1个（或者N个）检测员的模式。怎样制定合理的工期至关重要，这是现场检测负责人是否合格的标尺。
据公司规定进场前项目交底，接到项目了解情况后，现场检测负责人需要在项目负责人的具体要求下，制定合理的检测方案，协调好检测人员的分工，保证检测质量的前提下，最大限度的优化缩减工期。
当然计划永远赶不上变化，工业检测项目是工期消耗的大户，需要我们现场检测负责人有应对突发状况的应变和决策能力。在现场要理顺上下关系，对现场需求和需要解决问题及时反映，积极主动的解决，避免影响进度。工期超出3天的项目需要做到天天读，达到纠偏积极推进进度的目的。
无论是项目负责人还是现场负责人，作为负责人，都需要对成本对工期有起码的敬畏之心，对项目早日保质保量完成有舍我其谁的使命感。
